13–14 вересня Тернопільщину з плановим робочим візитом відвідав Голова Ради Укркоопспілки Ілля Гороховський. Упродовж двох днів разом із керівництвом Спілки споживчих товариств Тернопільської області він аналізував роботу кооперативних підприємств, знайомився з діяльністю торговельних об’єктів та обговорював рішення, які можуть визначати подальший розвиток споживчої кооперації в регіоні.

Сьогодні кооперативна торгівля працює в умовах, коли змінюється практично все: поведінка покупця, технології, логістика, принципи управління товарними запасами, вимоги до швидкості обслуговування та ефективності використання кожного квадратного метра торговельної площі. Саме тому робочий візит мав передусім практичний характер: від аналізу фінансово-економічних показників до пошуку конкретних моделей модернізації мережі.

У межах програми делегація відвідала кооперативні магазини у Мишковичах, Микулинцях та Дарахові, а також магазин нового формату в Тернополі. Безпосереднє знайомство з роботою торговельних об’єктів дозволило оцінити сильні сторони мережі, визначити проблемні питання та обговорити можливості подальшого розвитку кожного формату.

Голова правління Тернопільської споживспілки Михайло Лазар наголосив, що для кооперації важливо не лише зберігати напрацьовані десятиліттями позиції, а й постійно адаптуватися до нових умов. «Споживча кооперація має великий досвід, сформовану інфраструктуру та довіру людей. Але сьогодні цього вже недостатньо. Наше завдання — поєднати ці сильні сторони із сучасними підходами до торгівлі, управління, сервісу та технологій. Ми повинні змінюватися разом із нашим покупцем, ставати швидшими, ефективнішими та сучаснішими, водночас зберігаючи ті принципи, на яких завжди будувалася кооперація», — зазначив Михайло Лазар.

 

Одним із центральних напрямів обговорення стала трансформація кооперативної торгівлі. Учасники проаналізували фінансово-економічні показники підприємств роздрібної мережі, можливості оптимізації внутрішніх процесів, підходи до формування асортименту та адаптацію магазинів до сучасних моделей споживання.

Однією з найбільш перспективних тем стало застосування технологій штучного інтелекту (AI) у діяльності торговельних підприємств. Зокрема, йшлося про можливості використання ШІ для прогнозування попиту, оптимізації ціноутворення, автоматизованого формування замовлень постачальникам, управління асортиментом та аналізу купівельної поведінки споживачів. У сучасному ритейлі ШІ дедалі частіше стає не експериментальним інструментом, а частиною щоденної операційної роботи. 

Значну увагу приділили і змінам, пов’язаним із євроінтеграційними процесами. Йшлося про можливості прямого імпорту продукції з європейських країн та використання досвіду європейського ритейлу. Серед перспективних форматів розглядали, зокрема, Grab & Go — модель торгівлі, орієнтовану на швидкість покупки, зручність для споживача та ефективне використання торговельного простору.

Не менш важливим питанням стала логістика. За останні роки суттєво змінилися географія закупівель, розташування виробничих підприємств та товарні потоки. Це змушує бізнес переглядати традиційні підходи до постачання.

Під час робочих зустрічей обговорювали можливості створення та модернізації розподільчих центрів, оптимізації транспортних маршрутів, скорочення логістичних витрат і впровадження сучасних систем управління товарними потоками.

Окремий блок дискусії стосувався ефективного управління комерційною нерухомістю. Значна кількість кооперативних підприємств володіє об’єктами, потенціал яких може бути використаний значно ширше, ніж проста передача площ в оренду. Ілля Гороховський акцентував на необхідності переходу від пасивного утримання нерухомості до системного управління активами — з аналізом потенціалу кожного об’єкта, пошуком оптимального формату використання, поєднанням власних комерційних функцій із орендними та регулярною оцінкою економічної ефективності. Такий підхід дозволить перетворити комерційну нерухомість із пасивного активу на повноцінний інструмент розвитку та додаткове джерело зростання підприємств.

Практичне значення мала й підготовка підприємств до осінньо-зимового періоду. В умовах збереження енергетичних та інфраструктурних ризиків безперервність роботи торговельних об’єктів стає складовою операційної стійкості бізнесу. Обговорювали забезпечення магазинів резервними системами опалення, альтернативними джерелами електроживлення та іншими рішеннями, які дозволять підтримувати їхню роботу в кризових умовах.

Під час зустрічі також проаналізували діяльність кооперативних ринків. Окремо наголошувалося, що традиційний ринок у сучасних умовах має поступово трансформуватися у багатофункціональний торговельно-сервісний простір — із ширшим переліком послуг, комфортною інфраструктурою та сучасним конкурентним середовищем.

У робочих зустрічах взяли участь Голова правління Тернопільської споживспілки Михайло Лазар, перший заступник голови правління Михайло Гуменюк, директор ТОВ «Тернопільська облспоживспілка» Роман Лазар та директор ТОВ «Теко-Трейд» Тарас Богданець.

За результатами дводенного візиту сформовано пакет практичних рекомендацій та визначено перспективні напрями подальшої співпраці. Серед них — реалізація пілотних проєктів, технологічне оновлення торговельних мереж, підвищення операційної ефективності та апробація нових бізнес-моделей.

Робочий візит показав: майбутнє споживчої кооперації дедалі більше залежить від того, наскільки швидко вона зможе поєднати власний багаторічний досвід із сучасними технологіями, новими форматами торгівлі та ефективними управлінськими рішеннями.

При цьому модернізація не означає відмову від кооперативних традицій. Навпаки — технології та нові бізнес-підходи можуть стати інструментом, який допоможе зберегти сильні сторони кооперативної системи, зробивши її водночас більш конкурентною, економічно стійкою та орієнтованою на потреби сучасного споживача. Саме така синергія досвіду, інновацій та готовності до системних змін формує основу нової моделі споживчої кооперації, здатної не лише реагувати на виклики, а й створювати нові можливості для розвитку.