Низька народжуваність і трудова міграція породжують демографічну кризу в селах, у результаті цього різко скорочується кількість населення, особливо у невеликих населених пунктах. Відповідно, ця проблема гостро впливає й на нашу торгову діяльність. І парадоксальним є те, що самостійно вирішити це питання ми не здатні. 

Попри зазначене, дуже важливим є можливість організації випереджати ті або інші обставини, а не пристосовуватися до них. Звичайно, залежно від умов, зовнішніх вимог, внутрішніх можливостей, але ми все одно йдемо шляхом досягнення поставлених цілей. Ви знаєте нашу філософію: ми розвиваємося не завдяки, а всупереч.

Одним із кращих районних споживчих товариств (райСТ) Тернопільської області є Заліщицьке райСТ.  Що його вирізняє?

• РайСТ є лідером по кількостях проведених реновацій уже діючих магазинів;
• 100% магазинів комп’ютеризовано;
• Товарооборот за останній період збільшився на 114%;
• Є позитивний досвід будівництва нових торгових точок з нуля (магазинів);
• Проведено реновацію ринку (ремонту навколишньої території, у тому числі заміна бруківки та фарбування у наш бренд-колір (що зробили, до речі, першими), а також відкриття нових робочих місць);

Голова правління райСТ Михайло Савчак говорить: «У споживчій кооперації я працюю з 1997 року і завжди приходиться відповідати на виклики. І що тогочасні перетворення, пов’язані з подоланням кризи, що теперішні страшні події — все це відображається на результатах нашої діяльності, але ми сформували торгову мережу і надалі забезпечуємо в торгівлі гідну конкуренцію». З огляду на динаміку роздрібного товарообороту підприємств Заліщицького райСТ, можна зробити висновок, що кооперативна торгівля не поступилася своїми позиціями та роллю в обслуговуванні населення. 

Позитивно на показники торгівлі вплинула тотальна комп’ютеризація магазинів. «По-перше, це дало нам змогу підвищити продуктивність нашого персоналу, відповідно, швидко проводити всі операції з товаром, контролювати продажі та запаси товарів і вчасно замовляти необхідне. По-друге, комп’ютеризація — це важливий чинник конкурентоспроможності, що допомагає нам покращувати наші показники», — пояснює Михайло Юліанович. Важливим є й те, що райСТ організовує роботу центрального складу, що дає змогу систематизувати товаропотоки, здешевити вхідні ціни та впорядкувати залишки.

Майже у всіх магазинах районного споживчого товариства було проведено реновації, залишилося лише 4 торгових об’єкти, які в цьому році планують переформатувати. До речі, в 2019 році у райСТ побудовано магазин у селі Торське. Окрім того, у 2022 році Тернопільська облспоживспілка з нуля збудувала торговий об’єкт загальною площею понад 500 м², на що було затрачено 8 млн. грн. Михайло Савчак зазначив: «Ми ще плануємо повернути з позасистемної оренди, відремонтувати та запустити в роботу два нових магазини у селах Городок і Синьків». Ми з упевненістю можемо ще раз підкреслити, що Тернопільською споживспілкою відпрацьована ефективна торгова модель, і у найближчий період ми будемо її розширювати. 

При Заліщицькому райСТ також є ринок. Базари завжди несли на собі відбиток епохи. Кожен наступний етап розвитку суспільства вносив корективи і до переліку товарів, і до складу продавців, і до характеристики покупців.

Директорка Заліщицького ринку Надія Чигрик у ході нашого інтерв’ю розповіла, що демографічна проблема негативно вплинула на ринкову діяльність, але незважаючи на зменшення населення району, наявність у селян певної продукції, і потреба в них у громадян, дозволяє ринку продовжувати розвиватися: «Попри складний час, у нас всі торгові місця зайняті та продовжують працювати. Звичайно бувають дні, коли людей малувато, але тішить заповнюваність ринку у базарні дні».

Ринок райСТ візуально вирізняється серед інших за рахунок доведення приміщень та споруд до вимог брендбуку. Важливим, на думку Надії Чигрик, є переймання європейського досвіду не лише у візуалізації, а й організації робочого процесу. Вона говорить: «Багато хто звик до критих ринків, де в одному приміщенні продається все підряд. Але наш ринок розподілений по спеціалізованим павільйонам певних товарних груп.» І перевага подібного підходу очевидна, адже  відбувається формування ефективного конкурентного середовища для усіх суб’єктів господарювання. Відповідно, у покупця розширюється вибір.

Висока конкуренція сучасності створює умови, коли кожна організація має показувати свою роботу зсередини, адже саме це сприяє формуванню довіри. Як бачите, ми шукаємо не лише можливості для розвитку, а й завжди відкрито показуємо усі наші здобутки та плани. Разом будемо сучасними, разом прийдемо до омріяного.