У продовження нашої роботи по висвітленню детальної діяльності Тернопільської споживспілки, поговоримо про Почаївське споживче товариство (СТ). Свого часу Кременецьке районне споживче товариство перебувало у стані повного банкрутства і для того, аби врятувати ситуацію, було прийнято рішення створити два споживчих товариства — Кременецьке і Почаївське. Звісно, що таке становище негативно вплинуло на торгівлю, як головний вид діяльності, призвело до скорочення обсягів реалізації товарів. 

Але саме в цей період розпочався перший етап розвитку мережевої торгівлі — її відродження. Прийшлося з нуля моделювати, реформувати та будувати системи управління і господарської діяльності. Хоч і Почаївське СТ пройшло непростий шлях, але зрештою вийшло на належний рівень. Зараз воно одне з кращих райСТ (районне споживче товариство) та СТ; мають власні обігові та депозитні кошти, стабільні доходи, а також продовжують розвиватися.

Поспілкувавшись з головою правління СТ Степаном Галаганом, стає зрозумілим, що Степан Семенович має досить широкий досвід роботи у системі: «Закінчивши Тернопільський кооперативний коледж, я працював товарознавцем, заступником директора, потім і директором підприємства громадського харчування, начальником виробництва об’єднання виробничих підприємств і от зараз — голова правління Почаївського СТ — тому можна сказати, що попрацював на всіх ділянках багатогалузевої кооперативної системи», — говорить голова правління.

Степан Галаган пояснює систему їх роботи: «Тернопільська споживспілка, як апарат управління, розробляє заходи з розвитку торгівлі та вимагає виконання планових завдань з роздрібного товарообороту, і ми звичайно керуємося цими нормативами, проте є ще цілий ряд питань, які необхідно вирішувати на нашому рівні».

Результати роботи торгової організації Почаївського СТ виглядають так:

• Від реалізації товарів, робіт, послуг Почаївське СТ входить в ТОП-3 торгових організацій з найкращим прибутком та найвищою рентабельністю;
• За 1 рік Почаївське СТ приростило товарооборот  у 1,5 рази.

«На сьогодні ми займаємося торгівлею та ринковою діяльністю, частина наших торгових об’єктів знаходиться у позасистемній оренді», — узагальнює Степан Семенович. Голова правління пояснює, що сьогодення виділяє основні сфери, які необхідно забезпечувати при будь-яких умовах (карантинних, військових), і при тих же обставинах вони залишатимуться важливими. Тому діяльність СТ спирається на задані часом орієнтири та слідує ним.

«У наших магазинах ми намагаємося покращити загальний сервіс. Наприклад, ми поставили для зручності покупців розрахункові термінали, через які вони зокрема можуть оплачувати комунальні послуги. Також на наших касах можна зняти готівку з карти. Тепер у всіх магазинах стоять термінали, адже 45% наших відвідувачів вибирають безготівковий розрахунок», — пояснює голова СТ. Подібні заходи хоч і не є чимось новим для мережевого ритейлу чи для нашої мережі, проте, зважаючи на сільську місцевість розташування більшості магазинів, вигідно конкурентно виділяють. Але конкурентна ситуація у самому місті Почаїв досить жорстка, адже тепер там представлені такі мережі як: «АТБ», «Сім23», «Смаколик», «Комора» та ще ряд інших. Проте ми маємо свою нішу і працюємо досить успішно.

Продовжуючи тему конкурентоздатності, у цьому році Почаївське СТ планує провести дві реновації магазинів у селах Лопушне і Старий Олексинець, що включатиме у себе повне переформатування під єдиний стандарт мережі. Степан Галаган говорить: «Окрім більш глобальних планів, у нас є і поточні задачі. У деяких магазинах, на яких ще не було реновацій, плануємо оновити кондиціонери, замінити вхідні двері, а також збираємося поміняти торгове та холодильне обладнання».

Сьогодні кооперативні ринки являються вагомим джерелом забезпечення населення товарами, особливо продуктами харчування. У Почаївському СТ, як і на інших ринках Тернопільської споживспілки, приділяється увага вдосконаленню господарсько-фінансової діяльності, зміцненню матеріально-технічної бази, а також створенню сприятливих умов для населення щодо отримання ринкових послуг. Директор ринку Павло Панчук говорить: «Нещодавно ми провели повну реконструкцію ринку: були побудовані торговий комплекс та торгові павільйони, а також — оновлені діючі торгові точки». І, незважаючи на труднощі в український сільській місцевості, ринок продовжує працювати, розвиватися та приносити прибутки.

Ви уже прочитали чимало статей про наші районні споживчі товариства та споживчі товариства, а отже, помітили, що ми не стоїмо на місці. Наші торгові організації та ринки адаптовані під постійні зміни зовнішнього середовища і реагують на зміни попиту в населення. Тож продовжуємо рухатися до економічного добробуту та вдосконалення соціальної місії!