За останні 20 років споживча кооперація Тернопільщини перейшла від стратегії виживання і стабілізації до стратегії збалансованого розвитку та стійкого економічного зростання. Одним із чинників, що позитивно впливає на розвиток споживчої кооперації Тернопільщини, є перспективна соціально орієнтована модель системи, яка сприяє вибору сучасних пріоритетів, одним із яких є підвищення конкурентоспроможності кооперативних організацій і підприємств. 

У своїх статтях ми ставимо за мету не тільки зображати основну діяльність районних споживчих товариств і споживчих товариств Тернопільської споживспілки, а й розкривати саму суть кооперації. З точки зору теорії і практики сучасного менеджменту, система споживчої кооперації Тернопільщини — це комплекс підсистем (керуючої і керованої, суб’єкту і об’єктів управління) та їх взаємовідносин, закономірно пов’язаних в єдине ціле. На сьогодні споживча кооперація Тернопільщини має багатогалузеву структуру. До основних галузей і видів її діяльності відносяться торгівля, ринкова діяльність, виробництво. І якщо про ринкову діяльність і виробництво ми вже не раз писали, то зараз освітлимо роботу Лановецького споживчого товариства (СТ) у частині його торгової діяльності. 

Голова правління Лановецького СТ Зіновій Шпак зазначив: «Лановецьке  споживче  товариство  працює, як і  вся  країна, в режимі   постійних  змін як в законодавстві, так і в повсякденному  житті. Разом з цим зростають  з року в рік  як  об’ємні  показники товарообороту, так і  результат  роботи — прибутки». Основною діяльністю СТ є торгівля. Якщо аналізувати роботу в цій сфері за останні декілька  років, то побачимо динаміку їх росту, адже товарооборот збільшився на 1,7 разів. Подібного результату Зіновію Івановичу та його колективу вдалося досягти завдяки ряду заходів, серед яких:

1. Реновації магазинів (застосування новітніх технологій в організації торгового процесу: всі магазини комп’ютеризовані; всюди встановлено програмний продукт та проведено навчання для спеціалістів у частині управління торговими процесами, для продавців — у частині користування програмами; новий дизайн під один брендовий стандарт). Зіновій Шпак пояснює: «Надважливо сьогодні створювати сучасні та комфортні умови як для покупців, так і для працівників. У споживчому  товаристві всі торгові підприємства опалюються, у кожному  магазині встановлено кондиціонери, забезпечено водопостачання, внутрішні туалети. І от за останній період нами у розвиток було вкладено близько 4 млн. грн»

1. Мінімальна націнка на окремі групи товарів. «Треба визнати, що конкуренція зараз дуже велика. У нас в Ланівцях прямо магазин біля магазину стоять. Тому ми на ряд товарів тримаємо меншу ціну, щоб зробити магазин привабливим для покупців»,— говорить голова правління.
2. Якість та асортимент продукції. Широкий асортимент надає змогу оптимального вибору, а його якість мотивує покупця на повторну покупку, — і це доволі очевидні речі, які мають базовий характер. Зіновій Шпак наголошує: «Ми пішли трішки далі, розширивши зону фаст-фуду. Продаємо бургери, хот-доги, паніні, кури-гриль, каву».
3. Мотивація працівників. «Наші продавці зацікавлені у змінах і покращенні результатів (підвищенні товарообороту, збільшені покупок), адже за рахунок цього середня заробітна плата продавців становить 12-15 тис. грн. Також від виконання та перевиконання планів вони мають систему преміювання»,— каже голова правління.  Ми завжди повторювали і продовжимо це робити: наші працівники дуже важливі для нас, адже втримати, замотивувати спеціаліста своєї справи означає мати відповідний результат.

Зіновій Іванович також озвучив свою думку з приводу перспектив громадського харчування, яке на сьогоднішній день в Лановецькому СТ стоїть далеко не на першому місці. Він пояснив: «Такий стан зумовлює цілий ряд причин, серед яких і пандемія, і військовий час, що вплинув на відсутність кваліфікованих фахівців, а також брак відвідувачів».

Знаєте як кажуть: неважливо, хто ми такі, важливо те, який у нас план. Планувати та ставити цілі — це 50% успіху задуманого. І не спитати про наміри на 2024 рік працівників Лановецького СТ ми не могли. Один із них — це відкриття пекарні при магазині. Зіновій Іванович додав: «Також на черзі у нас 3 магазини, які ми хочемо переформатувати. От наприклад, один з них знаходиться у Юскіцях, минулого року ми його розширили: прибрали внутрішні стіни, збільшили торгову площу, покращили побутові умови для продавців, — і в цьому році доопрацюємо його під єдиний стандарт нашої мережі».

Секрет успіху: ніколи гучно не говоріть про свої плани — розповідайте тільки коли їх досягли. Тому чекайте нових новин про досягнення Лановецького СТ і Тернопільської кооперації.